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Guía de inversión en la Bolsa

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En el primer ejemplo, el marco y las reglas del

equipo interior no estaban claras. En el segundo

ejemplo, el trader carecía de la humildad ante el

cambio constante del mercado. Con un poco de

práctica y la disciplina necesaria en el trato con el

modelo de roles de equipos, se llega a una soluci-

ón para casi todas las situaciones de negociación.

Conclusión

Una jugada de ajedrez ideal. Todos los puntos fuer-

tes del trader utilizados sin interferir unos con otros

y todo en cuestión de segundos.

Otro ejemplo

Si el trader dice, „tengo una estrategia súper de tra-

ding, pero que aún no ha conseguido ninguna ganan-

cia durante los últimos meses.“ Su equipo interno

tiene el siguiente perfil:

U

W

B

S

N

U = Implementador

B = Observador

S = Especialista

W = preparador de

terreno

N = innovador

El formador: Cuando se les preguntó sobre lo que ha

cambiado desde sus puntos de vista (B), las respues-

tas fueron: „el mercado reaccionó de manera diferente

a como lo hizo con anterioridad“. Después de la discu-

sión el trader recibe la siguiente orden exacta: el inno-

vador (N) se activa con el fin de desarrollar las ideas

necesarias para un nuevo sistema independiente de

trading. A continuación, el trader, su observador (B),

se da cuenta de que las ideas han desaparecido. A

continuación, llama a un colega y discute con él (W).

Esto estimula su imaginación. En sólo una semana,

obtuvo pruebas suficientes para el desarrollar un

segundo sistema de trading. Ahora se inclina en la

forma habitual (S) en su trabajo y refina sus ideas.

Durante un cierto período, se encarga de ambos siste-

mas simultáneamente. Al final del día, el observador

entra en juego (B) y compara los resultados, para deci-

dir entonces sobre el nuevo sistema. El trader tenía

suficiente espacio y miró de nuevo desde la distancia

al espejo (B). Una nueva perspectiva que le permitió

una nueva evaluación: El sistema con el que se iden-

tificó a sí mismo, no ha funcionado en la fase actual

Introduzca en los círculos las letras que pertenecen a

sus roles. Las letras de los 3 roles de mayor audiencia

se colocarán en los círculos de la derecha (verde), los 3

roles con clasificación media en los círculos de en medio

(amarillo), y los 3 roles menos valorados en los círculos de

la izquierda (rojo).

Fuente:

www.fcm-coaching.de

G4)

Mi equipo interno

Rol no deseado

Conflicto personal

Posible rol

recursos adicionales

Rol natural

“porque soy así"

del mercado. Ahora debe suspender las operaciones

por un período de transición, activar su segunda guar-

dia (N, W) y dejar tiempo para el cambio. Al final, los

puntos fuertes de la experiencia (S, B) vuelven a ent-

rar en el juego y construyen con éxito una nueva est-

rategia. Incluso la parte más tranquila, prudente pero

poco creativa (U) fue necesaria al final para poner en

práctica sin vanidad el nuevo concepto.

Un requisito previo importante para aprender y tener éxito

se cumple cuando percibimos dicha diferencia en nosotros mismos.

La cual incluye una porción sustancial de percepción y de

valor para mirarnos en el espejo.