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PERSPECTIVAS – TRADERS´ Talk
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en un algoritmo automatizado desarrollado por Autochar-
tist que analiza continuamente el comportamiento del
instrumento, en base a sus precios. Según un conjunto
de principios analíticos, combinado con ciertos criterios
técnicos, se produce una señal de trading. Durante algún
tiempo, los traders y los inversores mostraron un alto in-
terés por que las ideas de trading fáciles de entender se
les pusiesen a su alcance. Como resultado, Saxo decidió
lanzar esta oferta, permitiendo a los traders encontrar y
evaluar oportunidades de trading basadas en señales de
trading automatizadas. La herramienta es adecuada para
clientes que están negociando activamente FX, CFDs o
acciones individuales en marcos de tiempo más peque-
ños (gráficos de entre 15 minutos hasta diarios) o para
clientes que están interesados en, o están utilizando acti-
vamente, el análisis técnico.
También hemos tenido mucho éxito con nuestra so-
lución OpenBanking, ‘Business as a Service’ (BaaS) en la
nube. Este producto se proporciona a través de nuestro
OpenAPI (interfaz de programación de aplicaciones) y
permite a nuestros socios conectar a sus usuarios a los
mercados de capitales globales mientras seleccionan y
eligen las herramientas y servicios que necesitan para in-
tegrarse con la oferta existente. En menos de 12 meses
desde su lanzamiento, Saxo Bank Group ha suscrito más
de 20 instituciones diferentes provenientes de varios sec-
tores que están llegando a una comunidad de casi 20 mi-
llones de usuarios, facilitando el acceso a nuevos clientes
y sus necesidades de trading e inversión de actuales.
TRADERS´: ¿Qué piensas de la estrategia de Saxo en
materia de banca abierta? ¿Puede usted explicar cómo los
bancos adoptarán los modelos de negocio basados en un
uso más amplio de las APIs?
Cassina:
Estamos entrando en una nueva era de banca
abierta, donde las mayores expectativas de los clientes
las pueden satisfacer los bancos, proporcionando una
amplia gama de capacidades y servicios accesibles vía
API. Esto, en particular, dará a los bancos de nivel medio
una oportunidad para no sólo sobrevivir, sino de pros-
perar.
Aprovechar esta oportunidad requiere un cambio
radical en los modelos y mentalidades bancarias. Pero
en Saxo Bank, creemos que la combinación de los pro-
fundos cambios socioeconómicos y las presiones eco-
nómicas debería alentar a los bancos a dar el salto. En
resumen, la reciente innovación tecnológica digital ha
cambiado las expectativas de los clientes para siempre.
La gente se ha acostumbrado a la capacidad de respues-
ta, conveniencia y personalización que han experimenta-
do a través de aplicaciones descargadas en sus teléfonos
desde donde gestionan aspectos clave de su vida cotidia-
na. Como ya es evidente en muchas industrias enfocadas
al consumidor, estamos haciendo una transición desde
una economía basada en servicios, en la cual las empre-
sas, incluyendo a los bancos, crean relaciones e ingresos
agregando más servicios a través del tiempo, a una expe-
riencia en la que el usuario es el centro del negocio.
TRADERS´: La colaboración entre fintechs y bancos: ¿cómo
se puede materializar?
Cassina:
En respuesta a las presiones económicas y com-
petitivas, los bancos están revaluando sus modelos de
negocio incluyendo sus procesos de producción, cadenas
de suministro y habilidades. Como parte de este proceso,
los bancos se están abriendo para colaborar con terceros
proveedores, incluso en la provisión de productos, ser-
vicios y procesos, una vez que hayan sido considerados
como críticos. Para lograrlo con éxito, los bancos necesi-
tan desvincular sus ofertas para identificar sus principa-
les diferenciadores, antes de decidir de qué deshacerse,
a qué enfocarse y cómo re-empaquetar potencialmente
Hemos tenido mucho éxito con nuestra
solución OpenBanking, ‘Business as a
Service’ (BaaS) en la nube.