TRADERS´ES 05

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PERSONAS
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05.2015
Déjeme darle otro ejemplo: Si pensamos que el dine-
ro nos dará la seguridad, significa que actualmente no se
sienten seguros sin (mucho) dinero. Y si el dinero nos da
libertad, entonces usted actualmente no se sentirá libre
hasta que haya realizado una cantidad X de dinero. Esto
significa que la seguridad y la libertad se ponen virtual-
mente “en un tercer plano” y se asocian con el dinero.
Y esto es problemático, ya que nos hace mentalmente
dependientes del dinero. Por desgracia, a menudo apren-
demos en la infancia que el dinero nos dará la seguridad
y la libertad. Se trata de un patrón de pensamiento social
cuyo moldelo es difícil de romper. Y al que además se le
agregan más capacidades si queremos alcanzar la liber-
tad de operar. Después de todo, gran parte del trabajo en
el trading como son los análisis diarios, de hecho, no se
perciben por los traders como “libertad”. Visto de esta
manera, el trading nos hará aún menos libres.
TRADERS’: Parece interesante pero ¿cómo podemos solu-
cionarlo?
Mueller: Mírelo al revés: “Me gusta la libertad y la segu-
ridad, por eso hago trading.” Esta es una mejor base psi-
cológica para conseguir el éxito. Sin embargo, necesita
creerlo realmente y no sólo oirlo. Es muy similar, por ejem-
plo, a cuando compramos una casa. En lugar de decir que
su casa le va a hacer libre e independiente, debe decirse
a sí mismo que usted va a ser libre e independiente. Si lo
hace, será capaz de tomar una decisión objetiva e informa-
da. Sólo si te sientes libre, seguro e independiente, incluso
sin dinero se podrán tomar las decisiones correctas.
TRADERS’:¿Qué suele proyectar un trader en el dinero?
Mueller: Un patrón típico que los traders inconsciente-
mente proyectan en el dinero es una carga o algo sucio.
Dicho patrón puede convertirse en una receta para el fra-
caso si, por un lado, trata de alcanzar la libertad por me-
dio del dinero (en lugar de, básicamente, sentirse libre),
pero, por otro lado, su subconsciente trabaja constante-
mente en su contra debido a su proyección negativa.
TRADERS’: ¿Cómo se podrían dar cuenta los traders de sus
proyecciones?
Mueller: Yo recomendaría la creación de un mapa de pro-
yecciones. Tómese un tiempo y escriba lo que el dine-
ro significa realmente para usted. Piense en ello largo y
tendido para alcanzar el trasfondo de las cosas. Una so-
lución sería admitir que tú mismo eres a veces, por ejem-
plo, una carga para los demás o algo así. Una vez que
usted acepte esto y reflexione regularmente sobre ello,
ya no será necesario proyectarlas en el dinero. También
es muy posible que simplemente disfrute de la libertad y
la seguridad sin pensar en el dinero.
TRADERS’: Ahora que hemos buscado una buena solución,
¿cómo se puede concienciar a los traders de su segundo
propósito, i.e.: el riesgo?
Mueller: Una vez más, deberíamos empezar así: “¿Qué
significa el riesgo para usted?” Hay más de 300 defini-
El trading es como un negocio con 3 funciones fundamentales:
1) El empresario es el que tiene una visión y un gran diseño en su mente.
2) El gerente es el que controla las cosas e inicia y coordina los procesos.
3) El especialista calificado es el que se encarga de realizar las tareas individuales
y las lleva a cabo.
En el caso de los traders al por menor, los 3 papeles tendrán que ser asumi-
dos por la misma persona, mientras que el trader institucional por lo general
sólo funciona como un especialista calificado, y dentro de los límites fijados
se encuentra dentro de una estructura clara y obligado por una cierta auto-
comprensión de la institución individual. Esto le da a los traders institucionales
un escudo y una cierta sensación de seguridad. Mientras que un trader privado
es libre para tomar sus propias decisiones, actúa también por su cuenta, lo cual
es algo que muchas personas subestiman. Aun es más importante que los tra-
ders privados piensen todo bien y luego se adhieran. En consecuencia, se debe
crear un plan de negocios (empresario), plan comercial (gerente) y un horario
diario (especialista). Y no todo el mundo puede hacerse cargo de cada uno de los
3 roles. Así que tiene una ventaja si descubre en dónde tiene sus debilidades,
en la planificación a largo plazo, mientras que el inicio de los procesos o en la
aplicación de las operaciones.
Fuente:
G3) El negocio de Trading – 3 perfiles
Gerente
Control, Procesos
Especialista experto
implementar, aplicar, hacer
Fuente, Fundador,
Empresario
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