TRADERS´ES 12

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12.2016
tegia de seguimiento de tendencias. El seguimiento de
tendencias en sí ha existido durante muchas décadas,
pero él ha desarrollado su propio sistema tendencial. El
sistema se divide en 4 partes o pasos.
Paso 1: Análisis Fundamental
El primer paso es el análisis fundamental, cuando nos fi-
jamos en los datos fundamentales de una empresa. Siem-
pre depende de los informes anuales; las cifras trimestra-
les no juegan un papel importante. Este hecho muestra
por sí solo cómo el análisis sólo se puede hacer a largo
plazo. Al evaluar los datos, las cifras absolutas son me-
nos importantes; lo más es el movimiento. El autor con-
sidera que los datos fundamentales deben tener un ho-
rizonte temporal de al menos 5 años. Es importante que
las figuras claves se muevan positivamente de un año a
otro, para que la tendencia puede continuar. Entre otras
cosas, se examinarán las ventas de la empresa, así como
el beneficio y la rentabilidad por dividendo. Una caída del
beneficio durante un año no es un criterio decisivo. Por el
contrario, los datos de la empresa se recogen y finalmen-
te se evalúan todos juntos. Evaluar un único factor deter-
minante sería completamente excesivo. Un ejemplo es la
acción de Amazon, que durante los últimos 5 años siem-
pre ha atraído la atención de muchos inversores incluso
cuando sus beneficios han sido negativos, es decir, con
pérdidas. Esto se debía a las enor-
mes inversiones que se realizaron,
las cuales ahora son responsables
de ganancias récord. El panorama
general es siempre impactante. Los
pasos individuales y los criterios en
la evaluación, son el rompecabezas
de la imagen global.
Paso 2: El análisis técnico
El siguiente paso es el análisis téc-
nico, que se centra en 4 indicadores
técnicos. Sin embargo, éstos no se
utilizan tal y como dice la literatura
por la siguiente razón: Si se desa-
rrolla un indicador, se realiza con el
propósito de acertar en la mayoría
de los casos, según interés social y
con señales de salida. Con una cierta
probabilidad tales indicadores fun-
cionarán más mal que bien. Después
de muchas pruebas, se pudo encon-
trar una combinación de indicado-
res, que en conjunto dieron resultados mucho mejores
que con el uso individual de cada uno: MACD (Moving
Average Convergence / Divergence) *, índice de fuerza re-
lativa *, Momentum * y Rango de Williams * WPR, (véase
el recuadro de información). Utilizamos estos 4 indicado-
res como un sistema de semáforos. Si los 4 indicadores
están en verde, se compra la acción; con 3 indicadores,
la acción se seguirá comprando. Con sólo 2 en verde, la
acción ya no se compra. Las acciones que ya tenemos
en depósito, sin embargo, aún no se venderán, pero se
mantendrán bajo observación. Si sólo hay un indicador
verde (y los otros 3 de color rojo), la acción se vende. Una
vez más, hay que tener en cuenta que el modelo de in-
dicadores no se puede ver de forma individual, ya que
incluso el análisis técnico es sólo una parte de la toma de
decisiones en procesos y contribuye a la imagen global
de la empresa.
Paso 3: Factores suaves
Además de los factores clave del análisis fundamental y
el análisis técnico, están los factores suaves. Su evalua-
ción es el área más difícil de la evaluación de la empre-
sa. Entre ellos, por ejemplo, la situación geopolítica y el
entorno correspondiente de los tipos de interés. Muchas
empresas europeas están experimentando actualmente
el componente geopolítico. Las empresas que han inver-
El gráfico muestra el porcentaje de los mercados de globales de alimentos con los indicadores MACD, RSI y la
relación porcentual de Williams. El MACD se encontraba en la zona verde, al igual que el RSI. El impulso (no
mostrado) también señalaba una entrada, sólo el porcentaje de William estaba en color rojo.
Fuente:
G3) Los mercados globales de alimentos con indicadores de compra en 2009