30
HErraMIENtaS
02.2014
Por qué fracasan
las organizaciones
Marcos Eguiguren Huerta
Título:
Por qué fracasan las organizaciones
Autor:
Marcos Eguiguren Huerta
Editorial:
Empresa y Gestión
Páginas:
256
Idioma:
Español
ISBN:
978-84-368-2987-7
También disponible en ePub
Por qué fracasan las organizaciones
NUEVOS PRODUCTOS
CRÍTICA DE
PÁGINA WEB
PRUEBA DE
SOFTWARE
PRUEBA DE
APLICACIÓN
BOOKREVIEW
»
este libro analiza las principales
enfermedades empresariales a través de diez
casos de compañías que cometieron errores
No hay nada más pedagógico que vivir un fracaso y hacer-
lo de una forma lo más positiva posible, intentando extraer
de él lecciones para el futuro. Sin duda, recoger los errores
de otros, analizar por qué pasaron, en qué medida se de-
bieron a decisiones no sostenibles o de ética dudosa, ver
qué impacto tuvieron en la propia empresa y en el ecosis-
tema que la rodeaba, cuáles fueron los costes que tuvieron
que soportar los accionistas, directivos y principales im-
plicados y extraer de todo ello conclusiones de actuación,
nos ayudará a estar mejor preparados para nuevos retos
y aventuras.
Éste es el objetivo del nuevo libro del empresario y
consultor Marcos Eguiguren Huerta, Por qué fracasan
las organizaciones, publicado por Ediciones Pirámide.
Trata de poner al descubierto los errores cometidos
por diez compañías reales de muy diversas caracterís-
ticas. Dado que en cada caso conviven varios errores
empresariales, el conjunto aporta una visión clara de
las principales patologías que provocan problemas se-
rios y, si no se les pone remedio, su desaparición. La
mayoría de las empresas que sucumben o que acaban
causando daños a su entorno no lo hacen por las crisis
o por el impacto de la feroz competencia, sino por pro-
blemas internos, principalmente de carácter humano,
que no se han tratado adecuadamente. Una situación
de crisis o una fuerte competencia son sólo catalizado-
res del deterioro.
Las enfermedades más frecuentes, según el autor,
son las personas, líderes arrogantes, sin visión a lar-
go plazo y que no saben gestionar los conflictos entre
directivos, empleados u otras partes implicadas; los
errores estratégicos, la empresa no reacciona antes los
cambios del entorno; y los errores operativos, que se
producen por un descontrol administrativo o una mala
gestión.
Marcos Eguiguren relaciona el fracaso de las orga-
nizaciones con los siete pecados capitales: la lujuria, la
gula, la ira, la envidia, la avaricia, la pereza y la soberbia;
así aparecen habitualmente elementos como el benefi-
cio individual, el poder, la seguridad o el hedonismo.
«
