TRADERS´ES 02

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ESTRATEGIAS
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02.2017
ral se encontrase en medio de un crac. El análisis técnico
aclaraba la situación exactamente en ese momento pro-
porcionándonos las señales de compra con alta probabi-
lidad de éxito, mientras que los medios de comunicación
y los expertos del mercado todavía tenían el miedo ge-
neralizado en el cuerpo y recomendaban su venta. Como
Nombre de la
estrategia: Pivotes Person con indicadores adicionales
Tipo de estrategia: Pivotes Person con confirmación de indicadores
Horizonte temporal: desde 1 hora hasta el gráfico semanal
Configuración:
A largo: en el pivote soporte con confirmación del
Doji de cierre alto, el OBV, el indicador estocásti-
co o el estacional.
A corto: en el pivote resistencia con confirma-
ción del Doji de cierre bajo, el OBV, el indicador
estocástico o el estacional
Entrada:
A largo: el precio de cierre por encima del Doji de
cierre alto en el rango temporal de 3 velas.
A corto: cierre por debajo del mínimo del Doji de
cierre bajo en el rango temporal de 3 velas
Límite de pérdidas:
A largo: por debajo del mínimo del Doji de cierre
alto.
A corto: por encima del máximo del Doji de cierre
bajo
Toma de beneficios: A Largo: en la resistencia del pivote.
A corta: en el soporte del pivote
Límite de pérdidas
deslizante:
Opcional
Instantánea de la estrategia
De todos los patrones de giro de velas, el Doji de cierre alto
es una de las mejores configuraciones. Se produce un Doji
cuando los precios de apertura y cierre están muy cerca el
uno del otro. Después de que el Doji se ha formado, espe-
ramos un precio de cierre más alto que el máximoi del doji
de los próximos 3 períodos. Es este el caso, se obtiene el
patrón de Doji con cierre alto. Esta configuración es particu-
larmente prometedora, especialmente cuando ocurre cerca
de una zona de soporte del pivote.
Doji de cierre alto (HCD)
trader, usted debe tener el control de su mente aunque
se le informe sobre los acontecimientos actuales, ganan-
cias, fechas importantes y otros anuncios de informes
económicos. Pero, por supuesto, no tenemos el control
sobre las circunstancias imprevistas o votaciones impor-
tantes, tales como la votación del Brexit.
Ejemplo de trading en el par GBP/USD
Semanas antes del referéndum la libra esterlina perdió
frente al dólar de manera significativa mucho de su valor.
La figura 5 muestra el “antes”, el 17 de junio de 2016, que
refleja exactamente la situación hasta poco antes de la
votación. A pesar de que el precio se movió por debajo
del soporte mensual estimado por los pivotes Person (lí-
nea verde) y teniendo en cuenta que aquí el doji tenía una
larga mecha dándose el HCD, la señal se dio con el precio
de cierre del viernes (marca verde). Mientras, los opera-
dores de Forex no tienen acceso al indicador OBV, y por
ello no lo pueden utilizar, sin embargo pueden muy bien
utilizar los datos de los mercados de futuros.
Sin prestar atención al evento actual y usando la es-
trategia Person, habría sido posible una entrada a largo
en los 1.44360 con un límite de pérdidas en 1.4020. Con
una salida tras un CRV de 1, el objetivo de beneficio es-
taría en 1.4700. Lo cual parece un poco más de lo exigido
por el mercado, pero es sin duda tan sólo en el ámbito de
lo posible, ya que el máximo alcanzado en mayo estaba
en 1.4782. La configuración de esta operación se vio en
un gráfico técnico al producirse una alineación del indica-
dor estocástico en el punto A (superando la marca de 20)
y un aumento significativo del volumen en el indicador
OBV en el punto B (línea azul).
Conclusión
Cuando aplique la gestión de las operaciones siga las re-
glas del trading, pero aun así no desconecte su sentido
común. El análisis técnico es subjetivo y no es perfecto.
Los indicadores utilizados son de gran valor; pero si aun
así no ha logrado su objetivo de beneficios, y al mismo
tiempo le llegan mensajes importantes, es aceptable salir
de la operación. El dicho “Más vale un pájaro en mano
que ciento volando” es cierto en este caso. «
Al formarse un patrón HCD (marca verde), el oscilador
estocástico mostró una situación de sobreventa.